六合彩生肖

    为积极倡导、鼓励医护人员主动报告不良事件，通过学习“错误”，提高对“错误”的识别能力和防范能力，进一步加强患者安全管理，落实“以病人为中心”的服务理念。2019年6月13日下午两点，质控科组织召开了医院安全（不良）事件分析会，会上不良事件八大管理部门针对2018年至2019年5月的频发、典型性不良事件进行了分析汇报。杨军乐副院长出席会议，李建英副院长主持会议，临床、医技、门诊、行政科室共400余人参加了会议。

    首先，李建英副院长讲话，指出六合彩生肖医疗安全（不良）事件管理在各管理部门及全院职工的共同努力下已走在市级医院前列，目前不良事件上报理念深入人心，不良事件管理渗透至医院工作的各个方面。回顾过去，展望未来，要求各管理部门“接地气，办实事”，切实履行好督导职责；各部门要“像珠子一样串联起来”，加强沟通协作，提高不良事件处理效率、真正起到防微杜渐的作用，实现PDCA闭环管理。

    质控科作为医院不良事件的总管理职能部门，李亚萍副科长从以下三方面做了汇报：其一，强调了不良事件上报的目的和意义；其二，对2018年至2019年5月全院不良事件上报的总体数据、具体类别和各管理部门24小时处理率进行通报；其三，以问题为导向，运用鱼骨图、柏拉图、甘特图等质量管理工具汇报了持续改进工作的思路。接下来，医务科、护理部、药剂科、控感办、设备科、信息中心、总务科也分别就本部门不良事件的识别、上报、处理的流程进行强调，对频发、典型案例进行根因分析并提出整改措施。

    分享讨论环节，神经外科龙乾发主任、儿科田恬副主任、血液透析室刘钰护士长、急诊科李莎护士长作为不良事件优秀管理科室代表就本科不良事件管理分享了心得。与会人员表示受益匪浅、学有所获。

    最后，李建英副院长总结发言，对本次会议成功举办给予肯定，指出本次会议有“四好”：组织好，质控科协同不良事件各管理部门进行全院信息共享，起到了学习“错误”，防范“错误”的作用；内容好，各管理部门能充分运用质量管理工具将分析做得有内涵有深度；分享好，优秀科室代表以案促改，为大家分享了管理经验和心得体会；效果好，参会人员听讲认真，引以为鉴，从中总结教训，吸取经验，避免类似事件再次发生。李院长对下一步工作也提出了具体要求，一是要求各管理部门加强沟通协作，提高24小时处理率；二是鼓励临床科室积极上报并做好总结分析；且强调不良事件无小事，不良事件是医院精细化管理的抓手，抓好不良事件，可保障患者安全，提高医疗质量！