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为更精准化的加强科室成本管控，7月21日下午两点，经管科科长王瑞带队应邀参加骨一科成本管控讨论会，会议由郭华副院长主持，全科人员积极参与。
首先，王瑞科长对科室2019年1—6月及2020年1—6月通过总体运营情况、科室成本分析、价格收费管理等进行对比剖析，以三级公立医院绩效考核为引领，以DRG付费改革及医院成本控制活动为抓手，指导科室健康发展。今后要按照医院的总体部署，结合科室实际做好预算管理，优化诊疗流程，合理控制例均费用的增长，进一步规范诊疗行为，做好价格收费的规范化管理，强化成本管控意识，减少资源浪费，将医院的发展目标与科室绩效分配结合。
严少荣主任要求：要在保证诊疗规范的前提下，不增加患者负担，达到控制费用的目标，今后要做到考核分配要合理，医保病人费用控制到位，物品耗占比要尽量降低，加强病人周转率，缩短平均住院天数。
最后，郭华副院长强调：科室的费用管理已经从收入时代进入了成本时代，在我国医改的背景下，对科室成本的有效管控，通过根因分析，制定工作计划，并适时推进，成本管控工作只有起点没有终点，应该要长期坚持，且融入到日常所有工作中。
整个会议就降低科室运行成本，加大科室资源节约做了深入讨论，今后将有序推进工作，逐步达到控制目标。
