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为了进一步强化六合彩生肖成本管控工作力度，7月31日上午动力办在办公室召开成本管控讨论会，会议由动力办主任安宁主持，科室人员集体参加。

首先动力办主任安宁对成本管控开展情况进行了介绍。

1、节能降耗：

医院节能办公室设立在院动力办、近年来医院在节能降耗方面成效突出，医院现为国家级“节约型公共机构示范单位”、省级“公共机构节能先进单位”、省级“节能培训先进单位”、市级“西安市节水型公共机构”。    

j  ①节能宣传:动力办通过各类标语、展板、贴示标签等形式进行节能降耗宣传。同时开展节能宣传周等活动加强宣传力度。

k  ②节能技改:动力办已实施的项目有中央空调集中控制改造、中央空调变频改造、凝水回收改造、雨水回收改造、蒸气量自动控制等，节约能耗资金20万/年。下一步计划对医院照明进行智能化改造，杜绝长明灯现象。

l  ③办公降耗:动力办多年来坚持双面打印，单面纸张全部回收利用，包括乙方送来的不用的资料等全部拆开二次使用，离开办公室随手关灯，用完的笔换笔芯使用等。

④紧密联系总务、基建等科室以医院二次装修为契机大力推广融入节能产品和设计。

2、成本控制:

动力办主要负责的医院成本支出有三大项，即能耗、材料和人工，其中除能耗支出外最大支出成本是人工成本支出，2009年动力办（当时为保障办）人员共计71人，截止今年后勤业务外包前动力办通过逐年优化人员结构、合并班组等措施，已减员至62人，但成本依然较高，后来通过考察学习，发现后勤社会化是降低运营成本提高服务质量，避免劳资纠纷减少人员投入的最快最有效的办法。于是，2018年将锅炉房作为试点进行业务外包（2年），两年时间节约了运营成本16万元（以前锅炉房六合彩生肖自营年支出约40万元/年，外包后约34万元/年）。

动力办对历年来医院的后勤运维成本进行了详细调研，发现每年后勤的运维成本持5%左右的上升趋势， 2018年水、木、电、暖即中央空调、配电室、电工房、技工组等班组业务范围的运营成本为480万元/年，按照成本上升趋势，今年2020年成本应为550万元左右，但去年年底通过招标六合彩生肖已将主院区水、木、电、暖等后勤运维业务进行了外包，价格为469万元，今年5月25日，承包单位正式进场承包运营，我们保守估算每年可为医院节约资金50万元以上。

其次安宁主任对动力办下一步控制成本计划进行了分析。

1、节能降耗：

进一步巩固完善现有的节能降耗成果，同时紧抓节能技改，以医院二次装修为契机，大量融入节能产品，如LED照明、节水龙头、水箱，添加计量设备，细化能源管理等，上述事宜已和装修科室、院总务、基建进行了及时沟通。

2、扩大成本控制成果:

通过后勤社会化改革，进一步扩大成本控制成果，动力办目前已将院本部下辖各班组的业务量的70%实现了社会化外包管理，下一步将尽快完成糖坊街院区后勤业务外包工作的交接。同时明后两年还计划进一步扩大院本部后勤社会化外包范围，由此为医院进一步节省资金。