六合彩生肖

为积极响应医院关于开展成本管控年活动的号召，市中心医院院办认真学习医院相关文件精神，以及成本管控的概念、内涵和方法，紧紧围绕“降本增效向成本要效益”的任务目标，结合工作实际，积极采取有效管控措施。院办的成本管控工作分两个维度开展，一方面是科室内部的成本管控，另一方面是院办分管工作的成本管控。

科室内部人、财、物管控

一是有效控制人力成本：院办严格进人程序，合理调整人员结构和分工，加强科室人员二级绩效考核，调动员工积极性。二是强化预算管理，严格执行预算成本定额、成本计划，无预算、超预算不执行。三是严格管控办公电子设备、办公家具和办公用品的申领。减少购置提倡“物尽其用”，各类物资统筹协调，调整使用。

分管工作成本管控

严格管控三公经费的使用：一是严格公务用餐管理。制定《六合彩生肖 公务便餐管理规定》，对用餐流程审批、用餐标准等都做了明确要求。

二是会务接待：所有院内会议参会人员自带水杯，医院将不提供一次性纸杯。经院办对市卫生健康委和市属三家兄弟单位调研发现，使用消毒柜和购买陶瓷杯子成本高，损耗大，外单位来院检查、调研的接待依旧使用一次性纸杯子更合适。医院各类会议室使用后应及时关闭电灯和空调。

三是车辆管理：为提高医院公务和业务车辆使用效率，加强精细化管理，院办出台了《公务用车管理规定》，严格用车范围和审批程序。用车科室至少提前一天填写申请单，经申请科室负责人签字、主管院领导签字后交院办统一审核并安排车辆。优先保证临床业务用车，市内公务外出尽量乘坐公共交通工具。院办备有长安通卡，外出公务人员备案登记后可借出使用。院办对车辆使用情况进行抽查，保证车辆使用申请内容与实际用车目的相符。通过严格审核管理，公务用车、行政用车较之前减少了一半以上。

为加强纸张及复印机、一体机的管理和使用，院办出台了《打字室管理规定》。建议各科室尽量使用电子传输设备，减少不必要的纸张消耗。

面对后疫情时代医院改革发展的机遇和挑战，成本管控迫在眉睫、势在必行。做好成本管控不可能一蹴而就，它是一项长期的工作，更是一种理念和思维。院办将以成本管控活动为抓手，彻底改变“看惯了、干惯了、习惯了”的现象，逐步形成追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。