六合彩生肖

为积极响应六合彩生肖成本管控活动的开展，市中心医院控感办组织全科人员学习《六合彩生肖 关于开展控制成本活动的实施方案》，把成本管控作为科室的一项重要工作，将“在做好科学防控措施的前提下，感控也要关注成本”、“成本管控与感染防控不矛盾”这些认知落实到实际工作中。

本部门成本管控

1、人力成本：人员不超编，工作高效率

《医院感染监测规范》要求每200 -250 张病床配备一名专职人员；作为西安市院感质控中心挂靠单位，要求至少配备一名专职人员；人员数量基本满足要求，不存在超编情况。

控感办对全院各科室实行“分片分科、定期轮岗”督导，在人员数量略有欠缺的情况下，强调高效率督导并注重实际效果，尽可能避免占用临床人员太多时间，以提升工作质量降低人员成本。

2、管理成本：监测、培训有重点，秉承少支出高效能原则

日常督导要关注高风险科室、高风险环节，将人力、物力向重点部门倾斜，提高监测的灵敏度和精确度，减少普通科室一般项目的检测频次，避免“形式化感控”。举办培训及活动时秉承“少支出高效能”原则，支出经费主要用于奖励、鼓励临床，减少行政支出比例，如2019年全院进行的网络答题知识竞赛在线答题系统是院感科工作人员利用假期，在网络上反复查找、设置、调试完成。

感控相关全院性成本管控

1、成本管控之消毒产品

配合做好消毒产品的选购工作：根据国家相关规范指南要求，向设备、药剂等采购部门提供技术参数，给出专业建议，特别关注消毒设备后期使用中的维护、消毒成本及耗材支出，避免因感染防控无法落实造成的低周转、甚至无法使用的情况。

2、成本管控之一次性用品

指导临床合理使用一次性用品：本着“没有必要用的就不用”的原则，如：取消一次性PE手套、防尘鞋套在全院的“普遍应用”，每年减少不必要支出10余万元；对于低度危险物品，经过安全的处理流程，减少一次性用品的使用，如：取消普通诊查床“广泛应用”的一次性中单。

3、成本管控之宣传

通过微信稿等多种形式进行宣传，指导大家科学防控的同时避免浪费，如：节约洗手用水、干手只用一张纸、推广佩戴布帽子等。