六合彩生肖

当前，面临深化医改进入深水区和攻坚期，医院要实现高质量发展，必须走质量效益型、精细化管理的发展模式，在保证医疗质量、满足患者就诊需求的同时，加强经济管理，提高运营效率成为了一项非常重要的工作。医院以问题为导向，在目前一手抓疫情防控、一手抓常规诊疗工作的情况下，适时的开展成本控制年活动，在困难中寻找机遇，促进医院的健康持续发展。科室立足职能分工，全员参与，认真讨论，深刻剖析，以医院发展目标为导向，以重点工作为突破口，制定方案，认真实施，履行职责，助力医院提质增效。
01
强化预算管理做好医院奖励性绩效的预算工作

一是按照医院的奖励性绩效考核分配方案，考虑外部环境、政策因素，参照历史的运行数据，对未来进行合理预测，根据医院的整体发展规划、计划做好医院的奖励性绩效预算编制工作。二是做好绩效核算工作，并按月开展绩效的分析，掌握绩效预算的执行情况，为领导层的决策提供信息。
02
不断完善绩效考核分配方案促进医院发展目标的实现
一是不断细化目前的成本控制绩效考核，客观反映科室运营结果。二是强化临床医技科室的价格规范化管理，纳入绩效考核分配方案。三是根据各成本管控小组的绩效考核分配具体方案，按照三级公立医院绩效考核、DRG付费改革等政策法规要求，进行汇总，开展测算，进一步完善医院绩效考核分配方案。
03
积极践行业财融合开展运营分析、助力科室管理
按照医院统一部署，积极开展科室运营分析，引导科室关注运营数据，掌握业务构成、资源使用、运营效果、主要考核指标，树立成本控制的理念、明确运营管理的方向。建议科室以公立医院绩效考核为引领，DRG支付改革及成本控制活动为抓手：

强化预算管理，将科室发展计划具体化、定量化，并认真执行；积极开展新业务新技术、实施临床路径、合理控制费用；规范诊疗行为、严格执行价格政策，合理控制成本；强化成本控制意识，优化工作流程，节约资源成本；积极将医院的发展目标与科室绩效分配相结合，以考核为手段，促进科室的提质增效。