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按照《六合彩生肖 关于开展控制成本活动的实施方案》工作要求，医保办组织召开了两次科室全体工作人员参加的成本控制专项工作讨论会，科主任强调医院的发展与每位员工息息相关，要求大家具备主人翁精神，树立成本管控意识，节约成本、杜绝浪费。大家集思广益，结合实际工作，经过讨论，制订出本科室成本管控实施方案。

一、成立科室成本管控管理小组

二、科室内部成本控制

加强科室办公用品、计算机耗材等物资管理，专人负责，建立耗材领用台账。

爱护办公设备，定期进行维护。

加强安全管理，节约用电、用水，减少照明、空调的使用。

本着“节约人力成本”原则安排科室内部各岗位工作，医保办今年新增多项业务（如：西安市城乡居民医保门诊慢性病鉴定、使用国家谈判抗癌药医保支付审批工作、糖坊街院区医保窗口布局等），计划将不再增加工作人员，以缩减人力成本支出。

简化各项业务办理流程，采取无纸化办公模式，以减少办公用品消耗。

加强学习，提高本科室工作人员业务能力，达到人人熟练掌握各项政策，正确执行医保政策。

进行预算管理，结合科室实际工作合理预算，做到无预算不支出。

三、医保管理工作方面：

1、多部门齐抓共管，各职能部门根据职责分工对“四合理”工作开展联合检查，规范临床诊疗行为。

2、对医保住院患者各项数据进行分析，将医保管理工作纳入科室及科主任绩效考核和年终评先评优工作中。

3、加强对临床、医技科室医保政策培训，使临床、医技科室医护人员正确掌握并执行医保各项政策；不定期就“医保违规典型案例”对临床科室医护人员进行警示教育，提高医护人员的责任意识，合理开展诊疗活动。

4、加强信息化建设，用信息化提高医保管理工作。如：医保限制用药提醒服务，医保智能审核系统。