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随着医改的不断深入，分级诊疗服务的开展，西安市作为DRGS付费方式的试点城市，公立医院绩效考核中对综合医院医疗服务占比、年业务收入增长率等指标均有明确要求。医院已经从收入管控时代进入成本管控时代。为加强医院成本管控，市中心医院于2020年7月1日起开展为期一年半的成本管控活动。
为扎实推进成本管控活动取得实质性进展，按照“全员参与和集中统一相结合”的原则，医院将全院77个科室、病区分为七组，分别由八位院领导牵头，每组配备两至三名财务业务骨干作为联络员积极配合开展工作。
2020年11月17日下午，由虎威院长、张军峰副院长牵头，包括院办、门诊办、心内科、泌尿外科、心电图、药剂科等在内的11个行政、临床、医技科室的科主任，以及财务科三名骨干组成的第一工作组，召开了首次成本管控工作推进会。虎院长主持会议并部署下一步工作。
虎院长简要介绍了开展本次管控活动的背景，并对小组下一步工作理清思路。一是明确成本管控的重点科室，不能“眉毛胡子一把抓”，为活动取得成效打下基础。二是在明晰2018—2020年度成本类型及数据的基础上，各科室制定系统、科学、合理且符合科室实际的管控方案。三是充分发挥财务骨干作用，当好“参谋助手”，通过成本管控活动提升科主任的运营管理能力，增加行政管理和财务人员的医疗知识储备。
下一步，小组将在数据整理分析的基础上走进科室，协助各科合理安排业务成本支出，提高资源利用率，促进学科建设与发展，提升经济效益和竞争力。
