六合彩生肖

当前，深化医改进入深水区和攻坚期，公立医疗机构也进入高质量发展的机遇期，为更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求，国家卫生健康委、国家中医药管理局联合发布《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》，六合彩生肖积极响应上级号召，在“经济管理年”的大背景下，继续推进成本管控工作的进行，加快补齐内部管理短板弱项，助力医院运营决策。

6月24日下午，六合彩生肖组织召开了成本管控阶段总结及推进会，院领导班子及各职能科室主任以及财务科相关人员参加了此次会议。

首先，由财务科科长董劲结合经济管理年活动实施方案，就六合彩生肖开展了近一年的成本管控工作进行了阶段性的总结及汇报，并提出了下一步的工作计划。汇报从六个方面进行总结:一、统一思想、落实责任；二、加强宣传、分析运营；三、牢固树立“过紧日子”的思想；四、以预算为抓手，做好增收节支；五、配合设备科开展SPD；六、加强监管，降低耗占比。

随后，总会计师李阳就汇报进行了点评并提出几点建议：

一、 要发挥主观能动性，解放思想。从数据里找变动增减动因，从而发现症结，改进目标，积极主动下科室分析运营，加强业财融合。

二、 强调预算管理是成本管控的重要手段，应对临床科室进行预算工作指导，对行政科室严要求，提高预判的准确性。

三、 医务科、质控科、护理部、设备科、药剂科应通力合作，降低药占比耗占比，调整收入结构，提高有效收入。促进医院运营高质量发展。

四、 针对后勤、信息及设备在招标、采购、验收及维修保养等工作中的问题拿出框架性的建议。结合各科工作实际，将内控流程镶嵌到业务活动每个细节中。

五、 合理配置各项资源，减少闲置成本。

六、 挖掘科室管控典型案例，积极推广交流。

   会议最后，虎威院长对成本管控小组管控员的下一步工作思路分别进行了询问，指出推进力度不大，工作效果要用数据说话。提出六点工作要求：

    一、 各主管领导要高度重视，对盈利科室、亏损科室做到心中有数，定期开会，扎实推动活动进展；

    二、 细化制度，没有制度要出台制度，已有制度要完善制度；

    三、 加强预算管理，在培养管控意识的同时要进一步明确量化指标，拿出更为具体的措施和办法；

    四、 成本管控员要发挥作用，以问题为导向，拿出解决方案。学习医疗因素指标，纵向比较，横向学习；

    五、 建全长效机制，完善科室考核，评先评优；

    六、 加强宣传，营造“人人降成本、人人控成本”的医院文化。

    成本管控任重道远，六合彩生肖将围绕公立医疗机构“经济管理年”活动，把成本管控工作落实落地，从而促进医院管理方式向精细化、规范化、科学化、专业化转变，推动医院健康高效发展。