六合彩生肖

为及时总结全院成本管控工作的开展情况及效果，相互交流借鉴好的做法，寻找存在的问题，理清下一步工作思路及重点，根据工作计划安排，4月15日下午，六合彩生肖 召开了成本管控工作推进座谈会。座谈会由虎威院长主持，各成本管控小组管控员参加了此次座谈会。

座谈会上，各个成本管控员针对以往工作中存在的问题以及今后工作的重点进行了汇报及讨论。从各小组的发言可以看出，自六合彩生肖开展成本管控活动以来，大家都能从思想上重视此项成本管控活动，树立节约意识。在科室二次绩效分配的指标设定上，大家各抒己见，为六合彩生肖绩效考核提供了新的思路。通过总结前期的工作，各管控员从固定资产管理、各科室水电气成本的支出管理以及全面预算管理等方面理清了下一步工作思路。

汇报结束后，虎威院长对各成本管控员的工作进行了点评，并提出几点要求：

一是发挥各成本管控员承上启下的作用。在明晰各主管院长所管科室的基础上，找准各科室存在的问题及不足，有针对性的推进和提高所管科室的成本管控能力。

二是通过树立小组内部成本管控典型，以点带面，在所管片区内以及全院推广学习与交流。

三是加强六合彩生肖成本管控活动的宣传，营造成本管控氛围，提高六合彩生肖职工树立勤俭持家、开源节流的意识，人人争当成本管控员。

四是各成本管控员要加强有关成本控制方面的业务学习，促进业财融合。借鉴外院好的经验和做法，提升成本管控的工作效率。

在医改公立医院绩效考核和DRG付费改革的双重压力下，公立医院成本管控要持续做好，医院才能实现可持续发展。做好成本管控，不仅是探索节约的技巧，更是寻求把事办好、把钱花好的艺术。同时，成本管控工作是一项系统性、全员性和持续性的攻坚工程，需要大家在思想上把握本质、形成共识，在工作规划上多方考虑、充分沟通，在执行上同心协力、多措并举，唯有如此，才会使此项攻坚工程顺利实施并取得成效。行远应自迩，踵事以增华，中心医院这个充满希望的团队一定能携手并进共同创造新的辉煌！